Recrutarea nu ar trebui să fie niciodată doar o bifă în HR. Nu angajezi doar „un om bun”, ci pe cineva care va influența direct echilibrul și performanța echipei tale.Recrutarea nu ar trebui să fie niciodată doar o bifă în HR. Nu angajezi doar „un om bun”, ci pe cineva care va influența direct echilibrul și performanța echipei tale.Recrutarea nu ar trebui să fie niciodată doar o bifă în HR. Nu angajezi doar „un om bun”, ci pe cineva care va influența direct echilibrul și performanța echipei tale.Un business nu e relevant prin cifre. Este relevant prin felul în care funcționează echipa din spate.
Iar o echipă bună se construiește de la prima întrebare pusă la interviu.
La DON, am învățat că nu construiești un business și apoi o echipă. E invers.
Întâi creezi echipa. Apoi, împreună, construiți businessul.
Și totul începe cu întrebarea corectă: Ce fel de om are nevoie echipa ta?
Nu compania. Nu fișa postului. Nu doar rolul. Ci echipa.
Recrutarea nu e despre CV-uri. E despre oameni.
Când începem un nou proces de recrutare la DON, nu mă uit doar la competențe sau la cât de bine arată cineva pe hârtie.
Ce mă interesează cu adevărat este:
dacă persoana are pasiune reală pentru ceea ce face,
dacă este implicată, adaptabilă și deschisă să crească alături de noi,
și cel mai important: dacă rezonează cu valorile și ritmul echipei noastre.
Mă inspir mult din abordarea celor de la Zappos: înainte de skill-uri, trebuie să vedem potrivirea cu cultura organizațională.
Poți fi extrem de capabil, dar dacă nu creezi conexiune cu echipa, nu va funcționa.
Echipele puternice nu sunt formate din „câte 5 oameni buni”. Ci din oameni buni împreună.
O echipă eficientă e ca o orchestră.
Fiecare membru are propriul ritm, propriul ton și rol – unii țin ritmul, alții conduc linia melodică, unii adaugă profunzime sau culoare.
Nu avem nevoie ca toți să cânte la același instrument. Din contră. Puterea unei echipe stă în diversitate – și în felul în care fiecare contribuie la armonia comună.
- Unii sunt analitici.
- Alții sunt creativi.
- Unii sunt super rapizi în execuție.
- Alții sunt buni la a aduce claritate.
Toți contează. Pentru că fiecare aduce ceva unic.
În business, la fel ca în muzică, rezultatul nu vine din uniformitate, ci din sincronizare.
Iar sincronizarea nu vine întâmplător – ci din selecție atentă, ascultare reciprocă și respect între “instrumentiști”.
În recrutare, decizia nu e doar a mea. Este una colectivă.
Când cineva nou ajunge într-o perioadă de probă la DON, vreau să văd mai mult decât taskuri bifate.
Vreau să observ cum interacționează cu ceilalți. Cum colaborează, cum ascultă, cum primește feedback, cum reacționează în situații reale.
Și le cer colegilor mei părerea. Pentru că ei știu cel mai bine dacă acel om completează sau încarcă echipa.
Asta înseamnă să recrutezi cu responsabilitate. Nu doar pentru rol, ci pentru întregul sistem.
Nu e despre „perfecțiune”. E despre potrivire.
Chiar dacă cineva pare ideal la interviu, dacă energia nu se potrivește, dacă nu e curios, implicat sau empatic – nu va funcționa pe termen lung.
Pasiunea, atitudinea, dorința de a învăța, deschiderea și colaborarea – astea sunt esențiale.
Oamenii care iubesc ce fac vor face tot ce e nevoie ca treaba să fie bine făcută – și o vor face cu zâmbetul pe buze.
Ce construiești, de fapt, prin recrutare? O cultură.
✔️ Când asculți oamenii, îi crești.
✔️ Când le recunoști efortul, îi motivezi.
✔️ Când le creezi spațiu să greșească și să învețe, îi fidelizezi.
✔️ Când alegi oameni care gândesc diferit, dar trag în aceeași direcție, creezi valoare.
Un business nu e relevant prin cifre. Este relevant prin felul în care funcționează echipa din spate.
Iar o echipă bună se construiește de la prima întrebare pusă la interviu.
Recrutarea e prima decizie strategică din orice business.
Nu delega această decizie doar către HR.
Nu te uita doar la diplome.
Nu angaja oameni doar pentru ce știu să facă.
Angajează-i pentru cine sunt. Pentru cum vorbesc. Cum se poartă. Cum reacționează.
Pentru cât de bine se vor înțelege cu ceilalți. Pentru cum se vor integra în orchestră.
Dacă ești în fața unei decizii de angajare, pune-ți întrebarea: Ce impact va avea acest om asupra echipei mele?
